供热企业运行部电工工作目标和绩效考核

目标分类

1. 经济类（集体目标）

• 净资产收益率 > 8.5%。（6分）

• 经营活动现金净流量：大于净利润值的50%。（6分）

• 公司经济目标：

• 经济目标总分： 12分

2. 社会类（集体目标）

• 无重大决策失误。（3分）

• 无重大安全责任事故。（依据《水发公用事业集团有限公司权属单位2022年度安全生产管理工作责任承诺书》规定）（3分）

• 无重大环境污染事故。（3分）

• 无重大质量责任事故。（3分）

• 无重大违纪或违法事件。（3分）

• 考核组确认的其他重要事项。（3分）

• 各类安全及其他重要约定事项：

• 社会目标总分： 18分

  
  

3. 业务类（个人目标）

• 需参与的培训，培训参与率95%以上；（5分）

• 承担上级管理部门、公司领导交办的事项和公司内各部门转办的有关事项办理工作。（5分）

• 积极参与公司各类党建、工会、文体活动、宣传工作。（2.5分）

• 配合各部门做好公司用电安全的各项工作。（2.5分）

• 配合各部门督促大家严格按章操作，安全用电，普及安全用电知识，做到人在用电，人走关电。（2.5分）

• 配合各部门进行用电安全培训讲解工作。（2.5分）

• 配合各部门做好电工本职日常工作。（2.5分）

• 做好与电业局同行的协调工作。（2.5分）

• 做好电工的日常巡检工作。（2.5分）

• 做好电工的定期巡检工作。（2.5分）

• 负责管理公司及每个换热站电气设备的检修保养工作。（8分）

• 负责公司电气设备的及时、定时维护工作。（8分）

• 做到责任心强，维修设备的记录，确保资料的真实性和安全性，数据实用性。（8分）

• 确保每个换热站的电气设备安全运行。（8分）

• 完成领导下发的任务。（4分）

• 认真学习各设备电器操作规程，熟悉电气设备的用途及操作维护保养内容和程序。（4分）

• 日常基础工作类（40分）

• 日常配合类（10分）

• 团队建设（10分）

• 个人能力发展（10分）

• 业务目标总分： 70分

总分：100分