供热首站站长岗位工作目标
日常基础工作类（30分）
维修、保养换热站所有设备，确保所有设备处于最佳运行状态，降低故障率。（3分）
严格遵守操作规程，确保所有操作符合安全和技术标准。（3分）
听从调度指令并严格执行操作，确保响应迅速且准确无误。（3分）
组织首站内生产工作，优化生产流程，提高效率和产出。（3分）
保障站内各设备安全运行，定期进行风险评估和预防措施的实施。（3分）
日常安全与监控（8分）
做好采暖管网的常规检查，确保跑、漏使及时发现问题，查找原因处理问题；保持系统的连续性和可靠性。（4分）
供暖季做好24小时值班，确保暖气正常供应；维持持续的服务和应急响应能力。（4分）
数据管理与安全措施（7分）
做好交接班制度及操作运行记录，记录及时归档，要懂得基本的数据分析能力，通过记录数据分析，及时发现问题，增强数据驱动决策能力。（4分）
严格做好安全检查制度，规范管理，持续提高安全管理水平。（3分）
独立性与主动性（10分）
独立完成本职工作，积极协助其他部门完成工作，展示领导能力和团队合作精神。（5分）
完成工作准确性及效率高，优化工作方法，提升个人和团队的整体工作效率。（5分）
个人能力发展（20分）
需参与的培训，培训参与率95%以上；持续专业成长和技能提升。（5分）
就自己工作完成情况每年至少进行一次与N+1的沟通，并获得改善建议及行动结果；增强自我反馈和持续改进的能力。（5分）
全年完成至少一次外部与本职工作相关的课程学习，并提供学习记录与成果；拓宽知识领域，提高问题解决能力。（5分）
承担上级管理部门、公司领导交办的事项和公司内各部门转办的有关事项办理工作；增强组织协调和跨部门沟通能力。（5分）
处理事件能力（10分）
及时协调有关部门解决现场出现的问题；展示高效的问题解决和危机管理能力。（10分）
总业务目标得分：70分
总分：100分
通过这些具体的目标设定，首站站长不仅要确保站内运营的效率和安全，还要积极提升个人技能和团队协作能力，从而在保证供热服务连续性和可
