供热公司运行部软水班长工作目标和绩效考核
目标分类
经济类（集体目标）
净资产收益率 > 8.5%。（6分）
经营活动现金净流量：大于净利润值的50%。（6分）
公司经济目标：
经济目标总分： 12分
社会类（集体目标）
无重大决策失误。（3分）
无重大安全责任事故。（依据《水发公用事业集团有限公司权属单位2022年度安全生产管理工作责任承诺书》规定）（3分）
无重大环境污染事故。（3分）
无重大质量责任事故。（3分）
无重大违纪或违法事件。（3分）
考核组确认的其他重要事项。（3分）
各类安全及其他重要约定事项：
社会目标总分： 18分
业务类（个人目标）
及时协调有关部门解决现场出现的问题。（10分）
需参与的培训，培训参与率95%以上。（5分）
就自己工作完成情况每年至少进行一次与N+1的沟通，并获得改善建议及行动结果。（5分）
全年完成至少一次外部与本职工作相关的课程学习，并提供学习记录与成果。（5分）
承担上级管理部门、公司领导交办的事项和公司内各部门转办的有关事项办理工作。（5分）
独立完成本职工作，积极协助其他部门完成工作。（5分）
完成工作准确性及效率高。（5分）
开展软水处理工作，熟悉并掌握设备、仪器、药剂的性能及使用方法。（5分）
根据水质情况，向设备中投加药剂，以保证运行用水的各项指标符合标准。（3分）
严格做好水质的分析测试工作。（2分）
认真贯彻执行安全规程制度，组织本班组开展反违章工作，及时纠正员工违章违纪。（5分）
负责和督促员工做好每项工作任务，做好开工前技术交底和安全措施交底，做好记录。（5分）
做好岗位安全技术培训，对员工进行第三级安全教育和安全思想教育，积极组织班组员参加急救培训，做好人人能进行现场急救。（5分）
经常检查工作场所的安全设施、设备、工器具的安全状况，及时消除安全隐患。（5分）
日常基础工作类（50分）
独立性、主动性（10分）
个人能力发展（20分）
处理事件能力（10分）
业务目标总分： 70分
总分：100分
注：
集体目标分类共计30分，分值不能变动。
个人目标分类中工作根据岗位职责分项至少为4项；日常工作类、日常配合类、团队建设及个人能力发展共计30分，分值不能变动。
