供热热网班长岗位工作目标
业务类（个人目标）
日常基础工作类（30分）
加强二级站运行人员的安全教育、纪律教育、法制教育，提高安全意识和法律遵守度。（4分）
负责本班组的安全目标分解，确保每个岗位明确自己的安全责任。（4分）
组织二级站供热生产，保障各网点安全平稳运行，确保无重大故障发生。（4分）
负责组织二级站以及一网的维修、维护、保养和运行工作，确保设备和系统的可靠性。（4分）
日常安全执行与监督（8分）
认真贯彻执行安全规程制度，组织本班组开展反违章工作，及时纠正员工违章违纪。（4分）
负责和督促员工做好每项工作任务，做好开工前技术交底和安全措施交底，做好记录，增强作业安全性。（4分）
安全培训与检查（6分）
做好岗位安全技术培训，对员工进行第三级安全教育和安全思想教育，积极组织班组员参加急救培训，确保每位员工能进行现场急救。（3分）
经常检查工作场所的安全设施、设备、工器具的安全状况，及时消除安全隐患，防止事故发生。（3分）
独立性与主动性（10分）
独立完成本职工作，积极协助其他部门完成工作，展现出高度的职业责任感和协作能力。（5分）
完成工作准确性及效率高，通过持续改进工作方法，提高工作效率和质量。（5分）
个人能力发展（20分）
需参与的培训，培训参与率95%以上，通过学习不断提升专业技能。（5分）
就自己工作完成情况每年至少进行一次与N+1的沟通，并获得改善建议及行动结果，促进个人职业发展。（5分）
全年完成至少一次外部与本职工作相关的课程学习，并提供学习记录与成果，扩展知识面和应用能力。（5分）
承担上级管理部门、公司领导交办的事项和公司内各部门转办的有关事项办理工作，提升解决复杂问题的能力。（5分）
处理事件能力（10分）
及时协调有关部门解决现场出现的问题，展现出良好的危机应对能力和沟通协调技巧。（10分）
总业务目标得分：70分
总分：100分
这些目标旨在通过日常管理、安全执行、个人能力提升和事件处理等多方面工作，确保供热系统的高效和安全运行，同时促进员工的个人成长和团队协作。
